冠农股份旗下的新疆绿原糖业有限公司在“一二三四五、奋勇向前冲”管理思路的下，2016年季度经营利润同比扭亏增盈，差旅费、办公费、车辆费、招待费等四项费用同比大幅下降，实现了“十三五规划”头年首季开门红。

2016年，冠农绿原糖业在抓住一个目标、突出两个重点、实现三个、把握四个切入点、提升五种能力上做文章，取得了可喜成效。“抓住一个目标”,即以“节本降耗、绩效对标”等基础管理为抓手，力争在2016生产期实现“四升四降”这个目标，即：提升设备运转率、提升设备日处理量、提升产品质量、提升产糖率，降低损失、降低能耗、降低用水量、降低物料消耗。“突出两项重点”,即首先在原料方面，紧紧抓住棉花市场调整机遇，加大对团场和周边县乡的订购数量，有效降低了原料订购成本。其次，创新销售思路和销售方式。

一是巩固和加强南疆片区销售力度，使得南疆销售数量比上年大幅提升；

二是规避市场风险，锁定目标价格，开展了小批量的期货糖套期保值业务；

三是尝试开展了小批量进口原糖配额业务；

四是关注国储糖贴息政策，争取到8000吨的国储糖份额；

五是优化销售布局，努力开拓华东市场，调动了各经销点的销售积极性；

六是加大直销数量，减少联销数量，降低费用，增加收益。

“实现三个”,即努力做到理念（唱厂歌、诵七言、坚定理想信念和年度目标不动摇）、问题（正视问题、改进不足）和实践（敢于实践，效果验证）。

“把握四个切入点”,即一是以人为本，做好人的工作；

二是以“十件民生工程”为切入点，增加员工的存在感；

三是以创新机制为切入点，提升工作的思路举措；

四是以完善制度、流程为切入点，进一步简化制度、优化流程控制。

“提升五个能力”,即一是提升站在全局谋事干事的能力；

二是提升化解矛盾、解决问题的能力；

三是提升风险防范能力；

四是提升创新能力；

五是提升员工胜任岗位的能力。