2016年，冠农股份下属的新疆冠农番茄制品有限公司不断寻找经济发展的突破口，主动出击、积极作为、防范风险、补齐短板，四举措在改革路上出真招，集中力量破解企业发展中的难题。
一是开放融合，大格局赢得新空间。借力发力，根据冠农番茄公司制定的战略目标，大力发展混合经济。继续与天津三和果蔬有限公司展开合作，主动融入，积极作为，在番茄市场不景气的情况下，有效规避风险，利用双方资源、技术、品牌、渠道上的优势，赢得大的发展空间。
二是蓄势谋远，推进人事改革。建立番茄新型的人才=技术+能力+业绩的框架。以提高员工收入为切入点，将工资与能力、技术与业绩挂钩，实行全员解聘、重新竞聘上岗，真正实现能者上、平者让、庸者下。
三是找准目标，加快品种更新换代。择优选良，推广固形物含量高、抗病能力强、耐储运的屯河17、屯河737、美国原种AB⒉等优质番茄品种，从源头上降低单耗。紧跟形势，扩大机采原料采收面积。未来以机采番茄为主基调，力争机采面积占兵团种植总面积的50%-70%左右，真正实现“三减一增”:减劳力、减成本、减消耗、增效益。
四是狠抓源头，节本降耗提质增效。优化人员、完善制度、科学技改、减少库存、盘活资金、降低成本，提高市场竞争力。
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