4月23日，为促进企业发展，防止和减少生产事故，冠农绿原糖业公司按照年初《生产工作要点》的部署安排，特制定《生产目标管理考核办法》，设立生产行为奖，进一步调动全员参与管理的积极性和自我行为约束的自觉性。
绿原糖业公司《生产目标管理考核办法》紧密结合公司夏检修、冬生产的特点，对日常工作中常见的、典型的违章作业行为进行规范。为保障奖的核发工作掷地有声，公司“奖”制定详细发放考核标准，通过签订逐级生产目标责任书，缴纳风险抵押金，以及月、季度、年度考核评比、现场检查、事故处罚等多个方面进行管理考核。
考核要求凡是年末突破公司安委会指标综合考核90分以上，才有资质取得公司生产先进单位的评选，表彰奖励金额1000元至4000元。其次对职工每月进行状态达标考核，一级风险为人均50元╱月，二级风险为人均40╱月。对发生轻伤、重伤的单位及个人处罚100元至10000元。
公司奖的核发进一步提高了公司全员在工作中自觉遵守操作规程，增强意识，提高自我保护能力，预防事故发生。同时明确落实了“一岗双责”要求，达到责任范围划定到人、工作目标明确到人、具体任务落实到人、责任确定到人，目标的细化考核促进了公司各项检修生产工作推进。
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