7月13日，新疆冠农番茄制品有限公司召开中层管理人员会议，会上针对即将到来的生产期提出工作要求，机关、各分公司二十名管理人员全部出席了会议。
会议围绕即将到来的生产期展开，随着番茄成熟度加快，一年一度的生产期就在眼前，为抢抓时机，打好这场生产攻坚战，总经理曹庆武、书记郝花提出“五个抓好”并要求各分厂加紧落实，提早为番茄开机生产做准备。
一是抓好领导带队。在即将到来的生产期，领导每天要带头率先垂范，要坚守，要求别人做到的首先自己要做到，一级做给一级看。管理人员每天要对自己多问几个“我是谁，为了谁？”我是负责人，我的职责范围是哪些。
二是抓好生产前的再次复查。加强对各分厂原料收购、设备检修工作的复查，复查土建工程是否完工，人员是否到位、设备一些个别部位是否需要继续整改、地磅校验工作是否全部完成。
三是抓好原料的摸底调查。从现在开始，要求所有原料员进基地下田间，摸清番茄的成熟程度，对每个团场、区域的早熟番茄成熟率要详细掌握，待原料达到一定成熟度，随时待命开秤收购。
四是抓好工作效率。管理人员要每天检查本部门工作进度，拿出切实有效的奖惩办法，把工作进度与奖金挂钩，奖罚兑现。五是抓紧人员定编。把临时工的招录落实到每个部门、每个人头，对缺编人员尽快发动社会力量，争取早日落实到位。
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