1月19日，巴州冠农棉业有限责任公司召开2017年生产提升年动员大会，来自基层六家轧花厂和4个部门的20余名干部职工参加此次会议。
冠农棉业公司以生产责任体系“五到位”即责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、应急救援到位为主要抓手，提升冠农棉业基础水平。
1、积极推进生产主体责任落实到位
完善从董事长到员工的管理责任体系——企业负责人与总经理以及分管领导签订责任书、分管领导与部门负责人以及轧花厂负责人签订责任书，轧花厂负责人与员工签订责任书，层层签订责任书落实生产责任。
2、管理到位
深入推行风险预控管理，在生产建设活动中，各岗位人员对照《危险辨识卡》规定的危险源辨识项目，在工作前、工作中对本岗位进行排查，如存在隐患，必须采取措施，做到对风险提前预警，对隐患超前防控，实现操作。切实做到岗位无隐患，班组无风险。
3、投入到位
由财务部、生产部等联合制定费用提取办法。认真抓好全年费用的提取和使用工作，做到专款专用，生产所需资金投入到位，依靠科技规范严谨的管理，进一步提高冠农棉业管理装备水平。
4、教育培训到位
合理制定全年教育培训计划，并按计划组织全年的教育培训工作。定期组织对电工、特种车辆作业工种、轧花车间各岗位操作工以及棉花检验技术人员进行相关业务考核，督促做好技术指导和业务项目工作，必须做到岗前培训、持证上岗。
5、应急救援到位
进一步完善应急救援管理制度，企业员工应了解各轧花厂非生产期和生产期期间的重大危险源风险点，并根据相应的风险点制定切实可行的应急救援预案，形成一套行之有效应急救援管理体系。对各轧花厂在发生突发情况时有一套规范统一的应急救援预案，使各类突发事件能够在可控范围内，把损失降低到低。
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