今年以来，新疆冠农果茸集团股份有限公司加大生产管理力度，提升管理水平，履行主体责任，多项举措保障生产取得实效。

加大投入，提升管理

根据公司生产管理需要，今年，该公司预算设施投入500余万元。一是在集团总部，加强了人防管理，增加安检设备、访客系统、升级了视频监控设备等；二是对所属各子公司统一进行视频监控系统的升级改造；三对各轧花厂进行消防管网改造、车间主电缆线更换、预处理间5吨行车换新、单人作业岗位视频监控和集中操作室建设改造等等，大大提升了生产管理水平。

提升意识，形式多样

公司多渠道、多形式提升全员“红线”意识。一是培训常态化。2月16日，该公司开展了期“、消防管理培训班，拉开了全年“、消防培训”序幕，公司集团总部全体和巴州境内子公司车间主任以上管理人员共200余人参会。二是学习日常化。年后，公司印发了《生产知识与应知应会手册》400多份，全体员工人手一册，倡导人人争做知识人。巴州冠农棉业有限责任公司还组织全员进行《手册》考试。

排查隐患，跟踪治理

公司安委会大力督导下属子公司定期排查隐患，跟踪治理。冠农棉业公司主要领导带队组织对6家轧花厂开展隐患排查工作，按照“无盲区、无死角、全覆盖”的要求，逐一排查，确保实现2017年生产目标。新疆冠农进出口有限公司坚持主要领导带班，对香梨出库、拣选作业现场进行督查检查，确保。

目前，公司生产各项工作有条不紊有序进行，氛围良好。