4月25日，巴州冠农棉业有限责任公司总经理刘志毅、副总经理王河龙前往巴州产棉大县尉犁县考察机采棉棉花种植、加工情况。他们一方面深入棉田地头，向种棉大户详细了解今年机采棉和手采棉的种植情况，另一方面深入到机采设备的加工企业进行深入调研，为企业的升级转型以及2017年度轧期收购加工工作做足准备。

在对机采棉种植情况和机采棉加工企业调研中，刘志毅详细询问了种植机采棉大户的种植意愿和企业生产经营情况以及今后的发展规划，为冠农棉业今后的发展方向及经营思路收集了许多宝贵的一手资料，切实为企业经营思路发展态势打下了基础。

今年冠农棉业经营工作分为两步：步以稳健创新经营轧花厂为基础，使企业快速转型以适应棉花加工企业的经营管理模式，走在巴州地区棉花加工企业前列争做棉花加工行业的领头羊；第二步以扩大皮棉贸易为盈利增长点，将开拓内地新市场，把握风险管控，在经济效益稳步上升时力求跟进，利用开源节流实现企业创收。

随着这两年新疆棉花总量呈上涨趋势，预计今年总量向好。在新的营销环境和竞争环境面前，棉花企业薄弱的是营销，差的是创新，需要转变的是观念。无论企业怎样改制、整合，终落脚点都必须回复到营销策略的创新上。冠农棉业决策层正是抓住工作重点不断创新：一是创新营销策略，拓展皮棉贸易。在原有客户基础上寻找发展优质合作伙伴，开辟多家内地有实力的大型棉纺厂直接对接做大皮棉贸易，减少中间环节，降低成本，减少风险，增加利润。在操作上根据客户营销量和营销实力制定差异化的鼓励优惠政策，鼓励将皮棉贸易量做大；二是代理竞拍储备棉业务，在去年的基础上再开辟更多的新客户开展代理竞拍业务，扩大业务量，增加收益；三是拓展相关增值业务，如运输、保险、棉胎销售等，形成新的利润增长点；四是提升服务质量，在服务细节上狠下工夫，务求热情、真诚、、便捷。

面临多变的市场环境，冠农棉业决策层通过下基层调研深入开展各项工作，为公司完成年度经营指标夯实基础。