基础管理扎实、文化积淀厚重、技术力量雄厚……这是新疆绿原糖业有限公司的生动注脚，更是助力冠农绿原糖业克难而进的不竭动力。
员工老化断层、思想观念不新、综合利用水平低……这是冠农绿原糖业留给人们的刻板印象，也是制约发展的瓶颈所在。
如何在中央第二次新疆工作座谈会、“一带一路”高峰会、“向南发展”的战略思维中，找到冠农绿原糖业的比较优势以“扬长避短”？
2013年以来，冠农绿原糖业党委书记、执行董事乔军提出了“三个转变”。即：原料订购从行政命令和本地化向市场订购和跨区化转变，产品销售方式从传统联销向期货保值、直销联销、电商销售的转变，生产检修从粗放管理向精益化管理的转变。
5月27日，新疆绿原糖业有限公司机关党支部召开了“十亿糖业”奋斗目标研讨会，深入企业车间班组各地采访，处处呈现生机勃勃的新面貌，公司员工正奋力推进“三个转变”，畅谈“十亿糖业”的美好愿景，为建设发展绿色化、管理精益化、工厂智能化、产业特色化、本质化的和谐美丽新糖业献计献策。
今年春季，一场以清洁生产为主题的全员培训活动在糖业俱乐部隆重召开。公司总经理王贯亲自授课，他结合甜菜制糖生产流程，讲解清洁生产操作要点，传播着绿色发展希望。他说：“十三五时期，企业每年要在污水站改造、副产物综合利用、甜菜干法输送等清洁生产方面加大投入，按期保质保量完成清洁生产审核，筑牢绿色发展屏障。
新建水处理工程
做绿色有机食品领跑者，是冠农绿原糖业的企业愿景。为此，公司不仅种绿护绿，更是用“清洁生产好制度”守护碧水蓝天，积极响应二师铁门关市“上大压小、结构减排”的号召，关停了企业自备热电站，组织全员开展了清洁生产普查活动，出台了《清洁生产实施方案和考核办法》；围绕酒精醪液的循环利用，招商引资500万元，合作研发了生物有机肥，目前已经建成试产；结合滤泥、湿粕、糖蜜等副产物综合利用，出台了《招商引资目录及优惠办法》，一个具有“四梁八柱”性质的清洁生产制度体系正逐步构建成型。
精益管理：基础管理更加扎实
在冠农绿原糖业的部门（车间），延续30年的“一车间一库房、一人一岗、三班运作、机关不顶岗”等传统作业方式已成为历史。
机关干部顶岗劳动
“近几年来，我们采取装备升级、网络办公、定编定岗、精简、压缩层级、一人多岗、三班变两班、机关下基层顶岗等措施，撤销了车间的二级库房，建立了公司大库，企业正式员工人数从2011年的460人减少到2017年的272人，提高了全员劳动生产率，促进了企业增效员工增收。公司先后获得了“甜菜糖厂综合绩效标杆企业”、“甜菜糖产品质量奖”、“质量信得过班组”、“第二师铁门关市工交企业经济运行和基础管理名”等多项荣誉称号。
小包装冰糖封装
公司总经理王贯高兴地说道：“如今，公司发展不再追求数量规模而更注重质量效益。”高兴的还要数员工，不仅在生产期有较高收入，公司在检修期采取挂牌承包、园区就业等多种方式，让员工在家门口增收创收。
自动化改造和装备升级
冠农绿原糖业大力推进“调结构、促转型”，努力增加适销对路的糖类花色品种。
主动融入，激发糖业新动能
伴随着火车和集装箱卡车的鸣笛声，满载着冠农绿原糖业1万吨期货糖的火车驶向内地交割库。
甜菜原料收购
冠农绿原糖业依托国家已有及在建的铁路、高速公路和国道省道，开拓培育新的原料基地和销售区域。原料收购半径由原来的90公里扩展到目前的350公里；销售区域不断扩大，大力开拓了期货和南疆直销等新的销售方式。中央第二次新疆工作座谈会、“一带一路”高峰会、“向南发展”正在成为公司顺势而为、加快发展的商机。
冠农绿原糖业“三个转变”正激荡回响，大美糖业的美丽画卷正在铺展。聚焦总目标，贯彻“发展是要务、招商是要事”正在落地生根、开花结果！公司党委书记、执行董事乔军说，“我们用‘三个转变’唱响了调结构、促发展、惠民生的主旋律，把准了糖业发展的脉络，明确了公司发展的方向，这已成为企业新的内生动力。”
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